管理的任务——激发员工正能量

企业管理过程中，也不乏发挥一些激发员工正能量的作用。除了员工“该完成的工作”，对于“该鼓励”的行为，管理者也应该适时给予肯定，以增强他们的内在成就感，激发成就动机。管理者对下属提供帮助，助其一臂之力是管理过程中的重要一环。一方面便于下属开展工作，让下属的潜在能力发挥出来，扩大工作成果、提高工作能力。另一方面，管理过程中所传达的积极、催人向上的情感，传递正能量来激发工作热情，同样会影响到整个团队。

怎样管理团队中的冲突？

对于一个需要以团队互动、共同协作形成高质量成果的创意项目团队来说，团队内的互不信任乃至冷战，是团队效能的极大杀手。要解决这位团队负责人的问题，必须从问题的现状分析、原因解读入手，对症下药。而所有解决方案付诸实施前的起点，应该是团队内部的破冰，将相互隔阂、互不信任的氛围有效打破。

中小企业不可或缺的三种文化

对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。

好领导如何激励员工

激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属。